Что бюро берёт в работу
План для ИП: упрощёнка, патент, взносы, возможный НДС. План для ООО: общая система или упрощёнка, прибыль или налог режима, НДС, взносы с выплат. План для компании с несколькими потоками выручки: один режим на лицо и правила, чтобы потоки не путали учёт. Инструменты внутри плана: нагрузка, налог на прибыль, строка НДС.
Карта страниц: планирование, оптимизация налогов, ИП, ООО, компания, нагрузка, прибыль, НДС в плане.
Чего бюро не делает
Не ведёт бухгалтерию и не сдаёт декларации. Не обещает процент экономии до сценариев. Не проектирует второе лицо ради лимита. Не проводит расходы и вычеты без факта. Не публикует кейсы с чужими суммами: ход сборки описан на странице как строится план, и там процесс. Не берётся «минимизировать нагрузку до нуля». Не заменяет представителя в споре с инспекцией: можем сказать, какая строка плана не объясняется фактом, но не ведём проверку за вас.
Как говорим
Собственнику — о выборе режима и о цене. Тому, кто ведёт учёт, — о том, какие пункты политики и какие пределы статей вообще реализуемы. Если на разговоре только продажи, можно разобрать формулировку цены, но нельзя собрать год: нет выручки и нет режима в цифрах. Если документов нет совсем, первый шаг — список того, что прислать, а не готовый план.
Стиль сухой. В листе мало прилагательных и есть ссылка на главу, по которой строка живёт. Так проще спорить внутри компании: не «бюро считает», а «статья 346.13 этот год уже не переключает».
Риски не вынесены в отдельный пугающий продукт. Они сидят в шаге отказов. Два текста, которые имеет смысл прочитать до сборки, если в черновике года уже есть сомнительные строки: законная оптимизация и минимизация нагрузки.
Вопросы до старта — здесь. Как оставить заявку на сборку — запись. Рамка — на главной.
Как бюро отличается от разовой консультации
Разовая консультация отвечает на вопрос, который уже случился: можно ли принять расход, успеваем ли мы с уведомлением, что будет, если доход перейдёт условие. Это полезно и иногда достаточно. Бюро нужно там, где вопросов несколько и они спорят друг с другом. Режим, который выгоден по налогу, неудобен покупателю. Взносы, которые уменьшают налог ИП, упираются в другой предел, как только появляются люди. Прибыль, которую хочется снизить резервом, живёт только на общей системе, с которой вы как раз собирались уйти.
Один ответ на один вопрос эти споры не снимает. План снимает тем, что кладёт их в одни столбцы и заставляет выбрать. Поэтому на выходе не письмо «да, так можно», а документ на год. Если вам нужно именно письмо на один абзац нормы, вы это поймёте по первому сообщению: мы так и скажем и не будем раздувать вопрос до годового проекта.
Повторный заход в бюро — не абонентская плата. Он нужен, когда сломался допуск или прогноз. Не нужен, чтобы «ещё раз обсудить налоги» без нового факта. Обсуждение без факта возвращает к тем же главам и не меняет столбцы.
Поэтому бюро не обещает сопровождение «на год вперёд звонками». Год вперёд уже лежит в документе, если он собран. Звонок нужен, когда документ перестал совпадать с фактом. Так и пишите, если пишете снова: что изменилось. Выручка, люди, покупатель, окно режима. Без этого мы вернём к прежнему листу, а не будем сочинять новый, чтобы оправдать встречу.
Имен, которые «ведут вас лично», на сайте нет и в переписке не появится витрина регалий. Будет тот же сухой лист: глава, столбец, отказ. Если вам нужен клуб экспертов и регулярные обзоры новостей, это другая услуга. Новость без ваших цифр столбцы не меняет. Цифры без новости тоже устаревают, когда меняется редакция. Поэтому норму открывают в момент сборки и в момент повторного хода, а не хранят в годовой рассылке.
Если после сборки вам понадобится человек, который каждый месяц сверяет книгу учёта, это тоже не бюро. Это учёт. Мы можем в плане написать, какую цифру сверять и с какой статьёй. Сверять её двенадцать раз за вас — другая работа, и она размывает ответственность: когда цифру смотрит внешний человек, собственник перестаёт узнавать свой год. План как раз возвращает узнавание. Раз в месяц одна цифра. Раз в год один документ. Этого ритма хватает, пока не сломался факт.
Сломавшийся факт не обязан быть катастрофой. Иногда это просто новый договор с клиентом, которому нужен вычет, хотя весь год вы жили без этого. Иногда — отказ от патента, потому что вид работ уехал в сторону, которую глава 26.5 не покрывает. И то и другое нормальный повод написать снова. Не нормальный повод — скука по таблице в ровный месяц. Ровный месяц как раз и есть знак, что план работает. Его не лечат новой встречей.
Встреча уместна и тогда, когда ровный месяц обманчив: деньги на счёте есть, а срок нескольких платежей ещё впереди и в календаре они совпадут. Это не новый факт выручки. Это старый календарь, который не открывали. Бюро в таком случае не собирает новый план. Оно просит открыть прежний лист и посмотреть месяц. Если месяца в листе не было, это дыра прошлой сборки, её закрывают одной строкой сроков, а не сменой режима. Смена режима из-за одного тяжёлого месяца — типичная лишняя встреча. Тяжёлый месяц часто был виден заранее по нормам, просто его не выписали.
Выписать его можно и после сборки, если дыру заметили сами. Не нужно ждать созвона, чтобы поставить в календарь срок, который и так указан в главе. Созвон нужен, когда непонятно, какая глава ваш случай: ушли с общей системы или нет, включился ли НДС, меняется ли предел взносов из-за найма. Понятный срок без развилки — работа вашего учёта по уже готовому листу. Так бюро не становится календарём на стене. Календарём остаётся лист.
Лист не заменяет разговор, когда развилка ещё не выбрана. Он заменяет повторные разговоры после выбора. Если выбора нет, писать в бюро рано только в одном случае: нет даже порядка выручки и непонятно, кто покупатель. Во всех остальных случаях развилку можно собрать. Не ждите идеального учёта. Ждать идеальный учёт — способ встретить окно режима без столбцов. К окну приходят с тем, что уже есть: режим, покупатель, порядок выручки. Этого хватает, чтобы выбрать. Не хватает только если этих трёх вещей нет совсем. Нет выручки, нет покупателя и нет режима — тогда сначала появляется деятельность, и только потом план. Пока деятельность есть, откладывать сборку не из чего: окно режима не ждёт, пока учёт станет идеальным, а покупатель сам объяснит, нужен ли ему вычет. Обычно это уже известно вам, и этого достаточно для первого листа. Второй лист понадобится только если этот факт изменится, а не потому что захотелось другой цифры. Другая цифра без нового факта — это прежний лист, его не переписывают только ради ощущения, что план обновили без нового факта.
Собрать план
Напишите, ИП вы или организация, и чего хотите от года: сменить режим в ближайшее открытое окно или разложить платежи внутри того, что уже выбрано. От этого зависит, какой комплект попросим.